10月24日上午，廈門雙瑞2022年精益制造管理第二階段第2期首次會議召開。公司總經(jīng)理于江水、黨總支副書記王紅鋒、副總經(jīng)理方大慶、鄭添水、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、華昊企管顧問劉紅根老師共計32人參會。

首次會上，市政裝備涂料經(jīng)營部對上期精益管理推進過程中的問題做了剖析，并分享了推進思路和工作成果。精益辦對公司各部門上期精益任務(wù)完成情況進行了總結(jié)匯報。顧問老師就匯報內(nèi)容做了點評，指出了工具應(yīng)用方面的不足，并對本期輔導(dǎo)計劃進行說明。

方大慶指出，公司在一流現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)方面，與集團公司和七二五所的要求還存在較大差距，在精益管理第二階段推行過程中要加強提高,并對精益管理月度評比規(guī)則的變化進行了說明。他要求大家要端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會精益思想，學(xué)以致用提高自己，提高精益工作成效。

于江水在總結(jié)點評中肯定了市政裝備涂料經(jīng)營部在上期精益推進過程中取得的成績，指出各部門要通過“樹立意識、提高理解、運用實踐、總結(jié)提高”四個步驟持續(xù)推進精益工作，并提出五點要求：1、各部門要認(rèn)真落實會議精神，制定計劃和措施推進精益工作；2、各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮作用，推動精益工作層層落實；3、精益活動要全員參與，不斷提升廣大員工參與精益工作的主動性和積極性；4、精益要與業(yè)務(wù)雙向融合，推動精益工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進雙提升；5、精益管理要與信息化工作一體推進。他號召公司上下一心，共同努力，真正將精益工具運用到具體工作中，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)年度和“十四五”各項發(fā)展目標(biāo)。