7月12日，雙瑞涂料召開(kāi)數字化轉型咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )。公司領(lǐng)導、項目組成員、實(shí)施服務(wù)方賽意公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)、廈門(mén)火炬智能制造服務(wù)中心肖國成、吳浚哲出席了會(huì )議，會(huì )議由項目組組長(cháng)方大慶主持。

賽意公司項目負責人蔡寧簡(jiǎn)單介紹了賽意公司，然后從企業(yè)數字化轉型概要、項目實(shí)施方法、項目計劃與交付物、項目實(shí)施所需支持等幾個(gè)方面介紹了本項目。蔡寧提出要在科學(xué)、健全的工藝和管理體系上開(kāi)展智能化建設，做到知己（現狀基礎）知彼（新技術(shù)、新模式、新思想），要有的（深挖需求）放矢（具體方案），要有勇（創(chuàng )新意愿）有謀（深入策劃）。

賽意聯(lián)合創(chuàng )始人、中國區總裁劉國華表示賽意公司非常重視與公司的此次合作，對項目組提出了嚴格要求，確保項目圓滿(mǎn)如期交付。劉國華表示信息化項目的成敗不在于系統，而在于領(lǐng)導層的認知，并以華為和美的公司為例總結了兩點(diǎn)經(jīng)驗，一是業(yè)務(wù)部門(mén)一定要承擔起責任來(lái)，IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)責任倒置會(huì )導致項目失敗；二是公司各級領(lǐng)導、骨干一定要積極參與、高度重視，加強對信息化項目理論的認知，緊跟時(shí)代的步伐，從而確保信息化項目順利落地。

肖國成介紹了智能制造服務(wù)中心情況，火炬管委會(huì )根據國家智能制造2025的政策成立了智能制造服務(wù)中心，并制定了配套的措施。希望雙方能夠加強溝通交流，做好本項目，不僅為公司探索形成具有行業(yè)特色的數字化轉型升級路徑，也為其他企業(yè)樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣。

雙瑞涂料總經(jīng)理于江水做了總結講話(huà)，首先對火炬管委會(huì )領(lǐng)導與賽意公司領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈歡迎，要求項目組成員提高站位，充分認識咨詢(xún)項目的必要性與重要性，要不折不扣的完成對項目布置的任務(wù)。咨詢(xún)項目的歸口責任在企劃部，但主要責任在于業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)對于日常工作和項目工作統籌兼顧兩手抓。于江水希望火炬管委會(huì )能一如既往的支持公司的數字化和信息化建設，賽意公司投入足夠人力和精力，促進(jìn)該項目高質(zhì)量完成。